No in\u00edcio dos anos 1990, a ind\u00fastria dos videogames vivia um momento de intensa competi\u00e7\u00e3o. Consoles como o Mega Drive<\/strong> e o Super Nintendo<\/strong> dominavam os lares, impulsionados por cat\u00e1logos impressionantes de jogos e pre\u00e7os acess\u00edveis. Foi nesse cen\u00e1rio, aparentemente consolidado, que surgiu uma proposta ousada, vision\u00e1ria e \u2014 para muitos \u2014 revolucion\u00e1ria: o 3DO Interactive Multiplayer<\/strong>, o primeiro console dom\u00e9stico de 32 bits da hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n Lan\u00e7ado em 4 de outubro de 1993, o 3DO chegou ao mercado prometendo ser muito mais do que um videogame<\/strong>. A proposta era ambiciosa: entregar um sistema completo de entretenimento digital<\/strong> que unificasse jogos, m\u00fasica, v\u00eddeos e fotografia em um \u00fanico aparelho. Tudo isso rodando com uma tecnologia de ponta, in\u00e9dita na \u00e9poca, e que estabeleceria um novo padr\u00e3o para a ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n Idealizado por Trip Hawkins<\/strong>, fundador da Electronic Arts, o 3DO n\u00e3o foi fabricado por uma \u00fanica empresa, mas sim desenvolvido por uma coaliz\u00e3o de gigantes da tecnologia e do entretenimento como Panasonic, LG, AT&T, Time Warner, MCA, EA e Atari Games<\/strong>. A ideia central era criar uma plataforma aberta e padronizada, onde diferentes fabricantes poderiam produzir suas pr\u00f3prias vers\u00f5es do console, enquanto a 3DO Company lucraria com os royalties sobre cada unidade vendida e jogo lan\u00e7ado.<\/p>\n\n\n\n No papel, o projeto era brilhante. A m\u00e1quina era tecnologicamente superior a tudo o que existia no mercado na \u00e9poca, e o modelo de licenciamento oferecia condi\u00e7\u00f5es muito mais vantajosas para as desenvolvedoras de jogos, com taxas muito menores do que as cobradas pela Nintendo e Sega. Com campanhas publicit\u00e1rias massivas e um forte apelo junto \u00e0 imprensa especializada, o 3DO foi vendido como “o futuro dos videogames”<\/strong> \u2014 um passo inevit\u00e1vel rumo \u00e0 era digital e \u00e0 converg\u00eancia das m\u00eddias.<\/p>\n\n\n\n Mas apesar de todas as promessas, o 3DO trope\u00e7ou em um erro cl\u00e1ssico: foi lan\u00e7ado muito \u00e0 frente do seu tempo, mas com um pre\u00e7o igualmente futurista<\/strong>. Custando impressionantes US$699,00<\/strong> nos Estados Unidos \u2014 mais que o dobro de seus concorrentes diretos \u2014, o console acabou restrito a uma elite tecnol\u00f3gica. O que era para ser o novo padr\u00e3o da ind\u00fastria rapidamente ganhou fama de \u201cvideogame de rico\u201d, afastando o grande p\u00fablico e, com ele, os est\u00fadios de desenvolvimento de jogos.<\/p>\n\n\n\n Em apenas tr\u00eas anos, o console foi descontinuado. Mesmo com jogos de qualidade e avan\u00e7os t\u00e9cnicos respeit\u00e1veis, o 3DO foi vencido por seus pr\u00f3prios excessos, sendo engolido pelo sucesso explosivo do PlayStation<\/strong>, do Sega Saturn<\/strong> e, pouco depois, do Nintendo 64<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ainda assim, a hist\u00f3ria do 3DO merece ser contada com aten\u00e7\u00e3o. Ele foi uma das primeiras tentativas reais de unificar diversas m\u00eddias digitais em um \u00fanico aparelho dom\u00e9stico<\/strong>, influenciando conceitos que mais tarde seriam adotados com sucesso em consoles modernos. O 3DO n\u00e3o conseguiu mudar o mundo dos games \u2014 mas tentou com coragem e aud\u00e1cia<\/strong>, e isso o torna uma pe\u00e7a fascinante na cronologia da evolu\u00e7\u00e3o dos videogames.<\/p>\n\n\n\n A mente por tr\u00e1s do ambicioso projeto 3DO foi Trip Hawkins<\/strong>, uma das figuras mais importantes da ind\u00fastria de jogos eletr\u00f4nicos. Fundador da Electronic Arts (EA)<\/strong>, Hawkins j\u00e1 havia transformado o setor de software para computadores pessoais com jogos como Madden NFL<\/em> e SimCity<\/em>. Mas, no in\u00edcio dos anos 1990, ele queria ir al\u00e9m. Insatisfeito com as limita\u00e7\u00f5es impostas por plataformas fechadas como os consoles da Nintendo e da Sega, Hawkins acreditava que era hora de dar um salto \u2014 e criar uma nova gera\u00e7\u00e3o de consoles baseados em m\u00eddia digital e arquitetura aberta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Foi com essa vis\u00e3o em mente que, em 1991<\/strong>, ele fundou a The 3DO Company<\/strong>, sediada na Calif\u00f3rnia, com o apoio de uma alian\u00e7a de peso que inclu\u00eda Matsushita (Panasonic), LG (ent\u00e3o Goldstar), Time Warner, AT&T, MCA, Atari Games e a pr\u00f3pria EA<\/strong>. O objetivo da nova companhia n\u00e3o era fabricar um console tradicional, mas estabelecer um novo padr\u00e3o de hardware para videogames<\/strong>, semelhante ao modelo de neg\u00f3cios dos videocassetes (VCRs), onde diferentes fabricantes produziam seus pr\u00f3prios aparelhos licenciados com base em uma \u00fanica especifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ao inv\u00e9s de competir diretamente com Nintendo e Sega no campo do hardware, Hawkins prop\u00f4s um modelo inovador: a 3DO Company criaria a tecnologia, definiria os padr\u00f5es e licenciaria esses padr\u00f5es para que empresas como Panasonic, Goldstar e Sanyo pudessem produzir os consoles sob suas pr\u00f3prias marcas<\/strong>. Em troca, cada fabricante pagaria royalties \u00e0 3DO. Esse sistema de licenciamento tamb\u00e9m se estendia aos est\u00fadios de jogos \u2014 com uma vantagem tentadora: o custo por licen\u00e7a era de apenas US$3 por jogo<\/strong>, muito inferior \u00e0s taxas cobradas por Nintendo e Sega, que podiam chegar a US$20 por unidade vendida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Por tr\u00e1s do design t\u00e9cnico do console estavam dois engenheiros de peso: RJ Mical e Dave Needle<\/strong>, os mesmos nomes que haviam trabalhado no Amiga<\/strong> e no Atari Lynx<\/strong>. A primeira especifica\u00e7\u00e3o do 3DO surgiu de um rascunho feito em um guardanapo de restaurante em 1989 \u2014 literalmente um projeto nascido de uma conversa de bar entre mentes criativas e vision\u00e1rias. Para Hawkins, unir suas ideias com a experi\u00eancia desses engenheiros era a maneira perfeita de materializar sua vis\u00e3o: um console potente, vers\u00e1til, padronizado e multim\u00eddia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A filosofia por tr\u00e1s do 3DO era clara: colocar nas m\u00e3os dos consumidores n\u00e3o apenas um console de jogos, mas um verdadeiro centro de m\u00eddia digital dom\u00e9stica<\/strong>. O aparelho seria capaz de rodar n\u00e3o s\u00f3 jogos, mas tamb\u00e9m CDs de m\u00fasica, v\u00eddeos em VCD, Photo CDs e outros formatos emergentes da \u00e9poca. Era um sonho de converg\u00eancia digital antes mesmo que esse conceito existisse de forma popularizada.<\/p>\n\n\n\n Essa proposta, aliada a um forte investimento em marketing<\/strong> e ao prest\u00edgio de Trip Hawkins como empres\u00e1rio vision\u00e1rio, fez com que a imprensa especializada da \u00e9poca abra\u00e7asse a ideia com entusiasmo. Em 1993, a revista Time<\/em> chegou a nomear o 3DO como \u201cProduto do Ano<\/strong>\u201d, elogiando suas capacidades t\u00e9cnicas e o potencial para mudar os rumos da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n O cen\u00e1rio parecia promissor: um projeto inovador, apoiado por gigantes da tecnologia, com um modelo de neg\u00f3cios inteligente, hardware de ponta e um fundador carism\u00e1tico com hist\u00f3rico de sucesso. A expectativa era enorme. Mas como veremos nos pr\u00f3ximos t\u00f3picos, a hist\u00f3ria do 3DO n\u00e3o seria escrita com vit\u00f3rias \u2014 e sim com li\u00e7\u00f5es duras sobre estrat\u00e9gia de mercado, pre\u00e7os, timing e, principalmente, execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ao ser lan\u00e7ado em outubro de 1993, o 3DO Interactive Multiplayer era, sem d\u00favidas, o console tecnicamente mais avan\u00e7ado da \u00e9poca<\/strong>. Projetado para ser um verdadeiro \u201csupercomputador de bolso\u201d voltado ao entretenimento digital, ele ostentava especifica\u00e7\u00f5es impressionantes que deixavam seus concorrentes 16-bit \u2014 como Mega Drive e Super Nintendo \u2014 com cara de brinquedo. Do ponto de vista de engenharia e desempenho bruto, o 3DO era uma joia tecnol\u00f3gica. Mas, por tr\u00e1s do brilho do hardware, escondia-se uma estrat\u00e9gia comercial falha<\/strong>, que comprometeria toda a vida \u00fatil do sistema.<\/p>\n\n\n\n O 3DO vinha equipado com um processador ARM60 RISC de 32 bits rodando a 12,5 MHz<\/strong>, uma arquitetura que permitia maior efici\u00eancia e processamento paralelo \u2014 algo raro para os consoles do in\u00edcio dos anos 90. Complementando o poder de fogo estavam:<\/p>\n\n\n\n Outro diferencial era a possibilidade de conectar at\u00e9 8 controles em cadeia<\/strong>, apesar do console ter apenas uma porta de controle padr\u00e3o<\/strong>. Embora funcional, esse sistema de \u201cdaisy chaining\u201d causava certa estranheza, e a falta de m\u00faltiplas entradas diretas foi vista como uma limita\u00e7\u00e3o significativa. O controle padr\u00e3o tamb\u00e9m decepcionava, lembrando o layout b\u00e1sico do controle de tr\u00eas bot\u00f5es do Mega Drive \u2014 em uma era onde jogos de luta exigiam ao menos seis bot\u00f5es para uma jogabilidade adequada.<\/p>\n\n\n\n O 3DO n\u00e3o queria ser apenas um console \u2014 queria ser uma plataforma multim\u00eddia completa<\/strong>, capaz de substituir o videocassete, o aparelho de som e at\u00e9 o computador em algumas fun\u00e7\u00f5es. Ele foi pioneiro em oferecer experi\u00eancias digitais combinadas<\/strong> em um s\u00f3 aparelho: jogos com \u00e1udio digital em alta qualidade, imagens em tela cheia, v\u00eddeos interativos e acesso a conte\u00fados educativos e enciclop\u00e9dicos.<\/p>\n\n\n\n Essa vis\u00e3o estava totalmente alinhada com o conceito de \u201cconverg\u00eancia digital\u201d<\/strong> \u2014 algo que s\u00f3 se tornaria comum muitos anos depois, com consoles como PlayStation 3 e Xbox 360. Mas, infelizmente, o mercado dos anos 1990 ainda n\u00e3o estava preparado<\/strong> para essa proposta.<\/p>\n\n\n\n Apesar de toda a inova\u00e7\u00e3o embutida no hardware, a estrat\u00e9gia de mercado da 3DO Company foi o calcanhar de Aquiles do projeto<\/strong>. Ao licenciar a produ\u00e7\u00e3o do console para outras empresas \u2014 como Panasonic, Goldstar (LG) e Sanyo \u2014 a 3DO abria m\u00e3o do controle sobre o pre\u00e7o final. Como cada fabricante precisava lucrar com o hardware, os custos subiram. Resultado: o 3DO foi lan\u00e7ado nos Estados Unidos com o pre\u00e7o de US$699<\/strong>, valor absurdamente alto para um console, mesmo em termos da \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n A justificativa da empresa era de que o 3DO oferecia uma experi\u00eancia audiovisual de qualidade premium, o que, de fato, era verdade. Mas o p\u00fablico gamer m\u00e9dio buscava outra coisa: jogos acess\u00edveis, bom custo-benef\u00edcio e suporte cont\u00ednuo de grandes est\u00fadios<\/strong>. Enquanto o Super Nintendo e o Mega Drive eram vendidos a menos da metade do pre\u00e7o, com cat\u00e1logos recheados e base instalada massiva, o 3DO parecia um artigo de luxo inalcan\u00e7\u00e1vel para o consumidor comum.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a pr\u00f3pria 3DO Company falhou em coordenar uma estrat\u00e9gia unificada de marketing, produ\u00e7\u00e3o de jogos e suporte t\u00e9cnico. A falta de padroniza\u00e7\u00e3o entre os modelos fabricados por empresas diferentes gerava problemas de compatibilidade em acess\u00f3rios e t\u00edtulos, enquanto a aus\u00eancia de prote\u00e7\u00e3o antipirataria, embora vantajosa para os consumidores, reduzia a confian\u00e7a de algumas publishers.<\/p>\n\n\n\n O 3DO foi um projeto recheado de boas inten\u00e7\u00f5es e tecnologia de ponta, mas esbarrou na realidade cruel do mercado de games<\/strong>. O consumidor n\u00e3o comprava um console por suas especifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas \u2014 ele comprava por causa dos jogos. E no momento do lan\u00e7amento, o 3DO n\u00e3o tinha nem um cat\u00e1logo atrativo, nem um pre\u00e7o competitivo, nem uma estrat\u00e9gia coesa para crescer. Tinha apenas ambi\u00e7\u00e3o \u2014 e, ironicamente, isso foi pouco para sustentar seu pr\u00f3prio peso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O ano era 1993<\/strong> e o mercado de games fervilhava com expectativas sobre o futuro. Com os consoles de 16 bits dominando a cena \u2014 como o Super Nintendo e o Mega Drive \u2014, o p\u00fablico estava pronto para algo novo, mais poderoso, mais moderno. E foi exatamente essa a promessa feita pela 3DO Company<\/strong> com o an\u00fancio do 3DO Interactive Multiplayer<\/strong>: um salto geracional<\/strong> em tecnologia, imers\u00e3o e qualidade visual. O marketing era ousado, os an\u00fancios eram impactantes e a expectativa estava nas alturas. Mas toda essa empolga\u00e7\u00e3o colidiria de frente com um obst\u00e1culo fatal: o pre\u00e7o de lan\u00e7amento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A campanha promocional do 3DO foi uma das mais ambiciosas da \u00e9poca. A empresa apostou pesado em revistas especializadas<\/strong>, an\u00fancios de TV<\/strong>, e at\u00e9 em um formato ent\u00e3o inovador: CDs de demonstra\u00e7\u00e3o multim\u00eddia<\/strong> distribu\u00eddos em lojas. A estrat\u00e9gia surfava na chamada “onda multim\u00eddia”, um movimento que prometia integrar v\u00eddeo, som e interatividade em uma \u00fanica plataforma. E o 3DO estava perfeitamente posicionado para ser o s\u00edmbolo dessa revolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A 3DO Company e a Panasonic<\/strong>, primeira fabricante a lan\u00e7ar o console (com o modelo FZ-1), prepararam uma ofensiva midi\u00e1tica que o apresentava como o “videogame da nova gera\u00e7\u00e3o baseado em m\u00eddia digital<\/strong>“. Revistas como a Time<\/em> chegaram a eleger o 3DO como Produto do Ano em 1993<\/strong>, e analistas da ind\u00fastria antecipavam um novo padr\u00e3o sendo criado.<\/p>\n\n\n\n Tudo indicava que o lan\u00e7amento seria um sucesso retumbante \u2014 mas havia um detalhe que mudaria tudo.<\/p>\n\n\n\n Em 4 de outubro de 1993<\/strong>, o 3DO chegou oficialmente ao mercado norte-americano com um pre\u00e7o de lan\u00e7amento de US$699,00<\/strong> \u2014 o equivalente a mais de US$1.400 em valores corrigidos<\/strong>. Mesmo para os padr\u00f5es dos anos 90, o valor era proibitivo. Para efeito de compara\u00e7\u00e3o, o Super Nintendo<\/strong> e o Mega Drive<\/strong> custavam menos da metade disso. E o PlayStation<\/strong>, que viria logo depois, seria lan\u00e7ado por US$299.<\/p>\n\n\n\n A justificativa da 3DO Company era que o aparelho n\u00e3o era apenas um console, mas sim um sistema completo de entretenimento digital<\/strong>, capaz de reproduzir jogos, m\u00fasicas, fotos e v\u00eddeos com qualidade in\u00e9dita. Mas o consumidor m\u00e9dio n\u00e3o comprava essa ideia. Para ele, um console era, antes de tudo, uma plataforma para jogos \u2014 e por mais que o 3DO prometesse um futuro multim\u00eddia, a oferta inicial de software n\u00e3o justificava o investimento.<\/p>\n\n\n\n A arrog\u00e2ncia da empresa ficou evidente quando Trip Hawkins e outros executivos recusaram baixar o pre\u00e7o<\/strong> nos primeiros meses, apostando na exclusividade do hardware e na aus\u00eancia de concorrentes diretos em 32 bits. Hawkins chegou a declarar que o valor real era US$599, e que os US$699 praticados por varejistas eram \u201cmitos\u201d. Independentemente disso, o estrago j\u00e1 estava feito.<\/p>\n\n\n\n Para piorar, o 3DO chegou \u00e0s lojas com apenas um t\u00edtulo pronto para jogar: Crash ‘n Burn<\/em><\/strong>. Um jogo de corrida futurista com gr\u00e1ficos respeit\u00e1veis, mas que estava longe de justificar o investimento em um console t\u00e3o caro. V\u00e1rios dos t\u00edtulos anunciados para o lan\u00e7amento, como FIFA Soccer<\/em>, Return Fire<\/em> e Jurassic Park Interactive<\/em>, foram adiados por problemas de desenvolvimento e testes de \u00faltima hora, devido \u00e0s mudan\u00e7as constantes no hardware at\u00e9 semanas antes da estreia.<\/p>\n\n\n\n Essa escassez de jogos no in\u00edcio gerou uma onda de decep\u00e7\u00e3o entre os primeiros compradores \u2014 muitos dos quais j\u00e1 estavam frustrados com o alto investimento. Sem uma biblioteca inicial s\u00f3lida, o 3DO rapidamente passou a ser visto como uma promessa vazia.<\/p>\n\n\n\n Rapidamente, o 3DO ganhou a fama de \u201cvideogame de rico\u201d<\/strong>, um aparelho elitista, caro e com poucos jogos. No Brasil, sua presen\u00e7a foi quase simb\u00f3lica, j\u00e1 que o pre\u00e7o de importa\u00e7\u00e3o o tornava ainda mais inacess\u00edvel. Nas locadoras, era uma raridade. Nas prateleiras das lojas, um item ex\u00f3tico. O sonho de populariza\u00e7\u00e3o se transformava em nicho.<\/p>\n\n\n\n Mesmo com o lan\u00e7amento de modelos mais baratos posteriormente \u2014 como o FZ-10<\/strong> (vendido a US$399) \u2014, o dano \u00e0 imagem da marca j\u00e1 era irrevers\u00edvel. E em 1994 e 1995, quando PlayStation e Sega Saturn<\/strong> chegaram ao mercado com hardware superior, marketing agressivo e pre\u00e7os muito mais competitivos, o 3DO j\u00e1 n\u00e3o tinha mais espa\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n O resultado? O 3DO recebeu da imprensa o t\u00edtulo nada honroso de “Pior Lan\u00e7amento de Console de 1993”<\/strong>, segundo a Electronic Gaming Monthly<\/em>. Mesmo com o apoio de gigantes como Panasonic, LG e Sanyo, o console foi sufocado por sua pr\u00f3pria ambi\u00e7\u00e3o e por uma estrat\u00e9gia que ignorava o fator mais importante para o sucesso de qualquer videogame: acessibilidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A expectativa era de milh\u00f5es de unidades vendidas. Mas, no fim, o 3DO vendeu menos de 750 mil unidades no mundo inteiro<\/strong> ao longo de sua vida \u00fatil. E boa parte dessas vendas ocorreu apenas depois que os pre\u00e7os despencaram \u2014 tarde demais para salvar o projeto.<\/p>\n\n\n\n Todo console \u00e9 julgado, em \u00faltima inst\u00e2ncia, por sua biblioteca de jogos. E, nesse aspecto, o 3DO enfrentou uma das maiores contradi\u00e7\u00f5es da hist\u00f3ria dos videogames: apesar de ser uma m\u00e1quina poderosa e flex\u00edvel, sua linha de t\u00edtulos foi marcada por uma mistura desequilibrada entre gems cultuadas e verdadeiros desastres interativos<\/strong>. Com um come\u00e7o lento, um pico mediano e uma queda abrupta, a biblioteca do 3DO reflete com perfei\u00e7\u00e3o o destino err\u00e1tico do console.<\/p>\n\n\n\n O 3DO estreou no mercado com apenas um jogo dispon\u00edvel: Crash ‘n Burn<\/em>, um t\u00edtulo de corrida com elementos de combate, desenvolvido pela Crystal Dynamics. Embora fosse visualmente impressionante para a \u00e9poca, o jogo estava longe de ser um \u201csystem seller\u201d \u2014 e certamente n\u00e3o justificava um investimento de quase 700 d\u00f3lares no novo hardware. O atraso de outros t\u00edtulos planejados para o lan\u00e7amento, como Return Fire<\/em> e FIFA International Soccer<\/em>, agravou ainda mais o impacto negativo da estreia.<\/p>\n\n\n\n A estrat\u00e9gia de lan\u00e7ar poucos jogos originais no in\u00edcio e contar com adapta\u00e7\u00f5es de PC e arcades tamb\u00e9m n\u00e3o ajudou. Muitos t\u00edtulos chegavam ao 3DO como ports tardios ou mal otimizados, dando ao console a fama de ser uma \u201cm\u00e1quina de demos\u201d multim\u00eddia, mas sem alma gamer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Apesar de todas as cr\u00edticas, \u00e9 importante reconhecer que o 3DO foi lar de alguns jogos realmente marcantes<\/strong>, que n\u00e3o s\u00f3 aproveitaram suas capacidades t\u00e9cnicas, como tamb\u00e9m ajudaram a moldar o caminho de franquias que continuam ativas at\u00e9 hoje. Entre os principais destaques est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Outros t\u00edtulos como Killing Time<\/em>, Policenauts<\/em>, Total Eclipse<\/em> e Star Control II<\/em> tamb\u00e9m demonstravam que, com o suporte certo, o 3DO poderia ter constru\u00eddo uma biblioteca s\u00f3lida.<\/p>\n\n\n\n Infelizmente, para cada jogo de qualidade, havia dois ou tr\u00eas que comprometiam seriamente a credibilidade do console. Isso se deve em grande parte \u00e0 pol\u00edtica de licenciamento liberal da 3DO Company<\/strong>, que permitia que qualquer desenvolvedor publicasse jogos na plataforma com m\u00ednima supervis\u00e3o de qualidade.<\/p>\n\n\n\n O exemplo mais infame disso foi Plumbers Don\u2019t Wear Ties<\/strong>, um \u201cjogo adulto\u201d que, na pr\u00e1tica, era um slideshow de fotos com dublagens esquisitas e cenas constrangedoras. O jogo rapidamente se tornou sin\u00f4nimo de fracasso criativo e t\u00e9cnico, sendo citado at\u00e9 hoje em listas dos piores jogos de todos os tempos.<\/p>\n\n\n\n Outros fracassos incluem:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a enxurrada de jogos FMV interativos \u2014 como Mad Dog McCree<\/em>, Corpse Killer<\/em> e Night Trap<\/em> \u2014 deu ao 3DO uma imagem de console experimental demais, com jogos que mais pareciam filmes B com interatividade m\u00ednima<\/strong>, afastando o p\u00fablico tradicional dos videogames.<\/p>\n\n\n\n Ao longo de sua curta exist\u00eancia, o 3DO acumulou menos de 250 jogos lan\u00e7ados oficialmente<\/strong>, n\u00famero consideravelmente inferior ao dos consoles concorrentes. Desse total, uma pequena parcela era de qualidade realmente alta. A maior parte dos t\u00edtulos ficou na zona med\u00edocre \u2014 com gr\u00e1ficos datados, pouca inova\u00e7\u00e3o e jogabilidade limitada.<\/p>\n\n\n\n Mesmo com o esfor\u00e7o de est\u00fadios como Electronic Arts, Crystal Dynamics, Digital Pictures e American Laser Games, a aus\u00eancia de apoio cont\u00ednuo de grandes desenvolvedoras third-party minou qualquer chance do 3DO construir uma base s\u00f3lida de f\u00e3s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Se o 3DO nasceu com a promessa de liderar a nova gera\u00e7\u00e3o de consoles, seu fim precoce se deve, em grande parte, \u00e0 chegada de concorrentes poderosos, com estrat\u00e9gias bem mais alinhadas \u00e0s expectativas do mercado. Quando Sega Saturn<\/strong>, Sony PlayStation<\/strong> e Nintendo 64<\/strong> estrearam na metade da d\u00e9cada de 1990, eles n\u00e3o apenas entregaram tecnologias de ponta, mas tamb\u00e9m contaram com cat\u00e1logos de jogos robustos, parcerias s\u00f3lidas com desenvolvedoras e pre\u00e7os acess\u00edveis<\/strong>. O 3DO, j\u00e1 fragilizado por um lan\u00e7amento conturbado, n\u00e3o conseguiu resistir \u00e0 for\u00e7a desse novo trio dominante.<\/p>\n\n\n\n Lan\u00e7ado no Jap\u00e3o no final de 1994 e nos Estados Unidos em maio de 1995, o Sega Saturn<\/strong> foi o primeiro grande concorrente a chegar ao mercado diretamente na zona de atua\u00e7\u00e3o do 3DO. A Sega apostava em seu legado constru\u00eddo no Mega Drive (Genesis nos EUA), em franquias consagradas como Virtua Fighter<\/em>, Panzer Dragoon<\/em> e Sonic<\/em>, e na sua infraestrutura de marketing consolidada.<\/p>\n\n\n\n Tecnicamente, o Saturn apresentava um desempenho s\u00f3lido em jogos 2D e era capaz de produzir gr\u00e1ficos 3D com bons resultados, ainda que sua arquitetura complexa dificultasse o desenvolvimento para o console. Ainda assim, ele foi lan\u00e7ado com um cat\u00e1logo muito mais consistente que o do 3DO<\/strong>, e rapidamente conquistou espa\u00e7o no Jap\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n No Ocidente, seu impacto foi mais t\u00edmido \u2014 principalmente ap\u00f3s a chegada do pr\u00f3ximo competidor.<\/p>\n\n\n\n A entrada da Sony no mercado de videogames com o PlayStation<\/strong>, em dezembro de 1994 no Jap\u00e3o e setembro de 1995 nos EUA, mudou completamente o cen\u00e1rio da ind\u00fastria<\/strong>. Com um design acess\u00edvel para desenvolvedores, suporte massivo de third-parties e um marketing agressivo voltado ao p\u00fablico jovem, o PlayStation foi o primeiro console a capturar o esp\u00edrito da gera\u00e7\u00e3o dos anos 90.<\/p>\n\n\n\n O pre\u00e7o de lan\u00e7amento de US$299<\/strong>, quase metade do valor original do 3DO, tornou-o imediatamente competitivo. Al\u00e9m disso, a Sony investiu pesado em criar franquias exclusivas e de apelo mundial, como Resident Evil<\/em>, Tekken<\/em>, Ridge Racer<\/em> e, posteriormente, Gran Turismo<\/em> e Final Fantasy VII<\/em>. O cat\u00e1logo de qualidade, combinado com a pol\u00edtica aberta para desenvolvedores e forte campanha publicit\u00e1ria, fez do PlayStation um fen\u00f4meno global.<\/p>\n\n\n\n Enquanto o 3DO ainda tentava se justificar como \u201cconsole multim\u00eddia\u201d, o PlayStation entregava jogos que as pessoas realmente queriam jogar<\/strong>. A diferen\u00e7a ficou clara \u2014 e o p\u00fablico n\u00e3o hesitou em mudar de lado.<\/p>\n\n\n\n Se o PlayStation acelerou o fim do 3DO, o Nintendo 64<\/strong> praticamente cravou o \u00faltimo prego em seu caix\u00e3o. Lan\u00e7ado em 1996, o N64 adotou uma abordagem diferente, optando por cartuchos ao inv\u00e9s de CDs<\/strong>. Embora isso limitasse a capacidade de armazenamento dos jogos, oferecia tempos de carregamento quase nulos \u2014 algo que ainda incomodava em consoles baseados em CD-ROM.<\/p>\n\n\n\n Mais importante que isso foi o lan\u00e7amento de jogos revolucion\u00e1rios em jogabilidade e design<\/strong>, como Super Mario 64<\/em>, The Legend of Zelda: Ocarina of Time<\/em>, GoldenEye 007<\/em> e Mario Kart 64<\/em>. A Nintendo refor\u00e7ou seu compromisso com a qualidade, e mesmo com um cat\u00e1logo mais enxuto, ofereceu t\u00edtulos que redefiniram seus g\u00eaneros.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o N64 vinha com quatro entradas para controles<\/strong>, suporte a multiplayer local e gr\u00e1ficos tridimensionais avan\u00e7ados, explorando totalmente o universo 3D \u2014 algo que o 3DO prometeu, mas n\u00e3o conseguiu entregar com consist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Diante de tr\u00eas advers\u00e1rios bem posicionados e financeiramente sustentados, o 3DO ficou isolado. Enquanto Saturn<\/strong> e PlayStation<\/strong> cresciam com suporte de grandes est\u00fadios e marketing agressivo, e o Nintendo 64<\/strong> dominava com inova\u00e7\u00e3o e marcas consagradas, o 3DO:<\/p>\n\n\n\n Trip Hawkins, j\u00e1 ciente do naufr\u00e1gio, tentou manter o \u00e2nimo p\u00fablico ao anunciar o M2<\/strong>, sucessor do 3DO, inicialmente prometido como um add-on. Mas nem mesmo a promessa de um novo hardware mais potente foi capaz de resgatar o interesse. O M2 seria cancelado antes de seu lan\u00e7amento oficial<\/strong>, e com ele, morreria de vez a esperan\u00e7a de o 3DO se reerguer.<\/p>\n\n\n\n Diante da derrocada iminente do 3DO frente \u00e0 concorr\u00eancia avassaladora, a 3DO Company precisava desesperadamente de uma virada. E essa virada, segundo Trip Hawkins, viria com o M2<\/strong>, um novo hardware que seria o sucessor espiritual e tecnol\u00f3gico do 3DO. Com um poder de processamento muito superior e ambi\u00e7\u00f5es ainda maiores, o M2 prometia recolocar a empresa no centro da corrida da quinta gera\u00e7\u00e3o de consoles. Mas, como no caso do pr\u00f3prio 3DO, a realidade se mostraria mais dura do que os sonhos da engenharia.<\/p>\n\n\n\n Inicialmente concebido como um acelerador de hardware para o 3DO<\/strong>, o M2<\/strong> rapidamente evoluiu para se tornar um console completamente novo. A promessa era ousada: o M2 teria duas CPUs PowerPC 602<\/strong>, maior capacidade gr\u00e1fica, suporte nativo a jogos tridimensionais complexos e uma performance de renderiza\u00e7\u00e3o superior at\u00e9 mesmo ao futuro Nintendo 64<\/strong>. Com poder semelhante \u00e0s famosas placas gr\u00e1ficas Voodoo1 de PCs<\/strong>, o M2 despertou interesse n\u00e3o s\u00f3 na ind\u00fastria dos games, mas tamb\u00e9m no mercado de v\u00eddeo e computa\u00e7\u00e3o interativa.<\/p>\n\n\n\n A ideia inicial era que o M2 fosse retrocompat\u00edvel com jogos do 3DO<\/strong>, preservando o investimento dos primeiros usu\u00e1rios e oferecendo uma transi\u00e7\u00e3o suave para a nova gera\u00e7\u00e3o. Seu potencial t\u00e9cnico era, de fato, not\u00e1vel \u2014 e muitos analistas apontavam que, se bem lan\u00e7ado, o M2 poderia competir de igual para igual com o PlayStation e o Saturn.<\/p>\n\n\n\n Com a 3DO Company financeiramente enfraquecida, a produ\u00e7\u00e3o do M2 foi transferida para a Panasonic (Matsushita)<\/strong>, que assumiu a responsabilidade pela fabrica\u00e7\u00e3o do novo console. Havia esperan\u00e7a de que, com a for\u00e7a de uma gigante do setor eletr\u00f4nico, o M2 teria um lan\u00e7amento mais s\u00f3lido, com marketing eficaz e maior apoio de desenvolvedores.<\/p>\n\n\n\n No entanto, os ventos da ind\u00fastria n\u00e3o sopravam a favor. O mercado j\u00e1 estava sendo dominado pelo PlayStation e pelo Nintendo 64. E a mem\u00f3ria do 3DO \u2014 considerado um fracasso tanto pela cr\u00edtica quanto pelos consumidores \u2014 ainda era fresca. Poucas desenvolvedoras estavam dispostas a apostar novamente em um console da mesma origem<\/strong>, mesmo que ele fosse mais poderoso.<\/p>\n\n\n\n Mesmo com prot\u00f3tipos em est\u00e1gio avan\u00e7ado e jogos em desenvolvimento, a Panasonic tomou uma decis\u00e3o dr\u00e1stica: cancelou oficialmente o lan\u00e7amento do M2 em 1997<\/strong>, antes mesmo que o console chegasse \u00e0s prateleiras. A justificativa era simples \u2014 o risco comercial era alto demais<\/strong> diante do dom\u00ednio da Sony e da Nintendo, e os custos de lan\u00e7ar uma nova plataforma n\u00e3o se justificavam sem o apoio da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n Trip Hawkins e sua equipe foram pegos de surpresa, e o cancelamento do M2 marcou o \u00faltimo suspiro da 3DO como fabricante de consoles<\/strong>. Sem uma nova plataforma para promover, a empresa focou seus esfor\u00e7os em se reinventar como uma desenvolvedora de jogos \u2014 um esfor\u00e7o que tamb\u00e9m teria vida curta, como veremos nos pr\u00f3ximos t\u00f3picos.<\/p>\n\n\n\n Apesar do cancelamento, o M2 n\u00e3o desapareceu totalmente. Algumas unidades de prot\u00f3tipos foram preservadas e se tornaram itens de colecionador extremamente raros<\/strong>, frequentemente listados em sites como eBay por valores alt\u00edssimos.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o hardware do M2 encontrou A Cria\u00e7\u00e3o do 3DO: A Vis\u00e3o de Trip Hawkins<\/h2>\n\n\n\n
Hardware Incr\u00edvel, Estrat\u00e9gia Question\u00e1vel<\/h2>\n\n\n\n
Especifica\u00e7\u00f5es T\u00e9cnicas de Respeito<\/h3>\n\n\n\n
\n
Multim\u00eddia Muito Antes de Seu Tempo<\/h3>\n\n\n\n
Onde Tudo Desandou: O Modelo de Neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n
Uma Ideia Brilhante com Execu\u00e7\u00e3o Desastrosa<\/h3>\n\n\n\n
O Lan\u00e7amento: Quando o Hype Encontrou o Pre\u00e7o<\/h2>\n\n\n\n
O Marketing da Nova Gera\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
US$699: Um Pre\u00e7o que Afugentou o P\u00fablico<\/h3>\n\n\n\n
Apenas Um Jogo no Lan\u00e7amento<\/h3>\n\n\n\n
A Imagem de \u201cVideogame de Rico\u201d<\/h3>\n\n\n\n
O Veredito: O Pior Lan\u00e7amento do Ano<\/h3>\n\n\n\n
Biblioteca de Jogos: Entre Cl\u00e1ssicos e Cat\u00e1strofes<\/h2>\n\n\n\n
Um Come\u00e7o Desanimador<\/h3>\n\n\n\n
Os Grandes Destaques: Quando o 3DO Brilhou<\/h3>\n\n\n\n
\n
Os Desastres Memor\u00e1veis: Quando Tudo Deu Errado<\/h3>\n\n\n\n
\n
O Total da Biblioteca<\/h3>\n\n\n\n
Concorr\u00eancia Impar\u00e1vel: Saturn, PlayStation e Nintendo 64<\/h2>\n\n\n\n
Sega Saturn: A Aposta na Velocidade<\/h3>\n\n\n\n
Sony PlayStation: O Verdadeiro Game Changer<\/h3>\n\n\n\n
Nintendo 64: O \u00daltimo Golpe<\/h3>\n\n\n\n
O 3DO na Mira de Tr\u00eas Tit\u00e3s<\/h3>\n\n\n\n
\n
O M2 e o \u00daltimo Suspiro<\/h2>\n\n\n\n
O M2: Um Projeto Incrivelmente Promissor<\/h3>\n\n\n\n
A Passagem para a Panasonic<\/h3>\n\n\n\n
O Cancelamento e o Fim do Sonho<\/h3>\n\n\n\n
O Que Sobrou do M2<\/h3>\n\n\n\n