{"id":39189,"date":"2026-09-23T09:46:36","date_gmt":"2026-09-23T12:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/revolutionarena.com\/pt-br\/?p=39189"},"modified":"2026-09-23T09:46:37","modified_gmt":"2026-09-23T12:46:37","slug":"por-que-a-nintendo-teve-a-chance-de-comprar-a-rare-e-recusou-foi-um-erro-de-bilhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revolutionarena.com\/pt-br\/por-que-a-nintendo-teve-a-chance-de-comprar-a-rare-e-recusou-foi-um-erro-de-bilhoes\/","title":{"rendered":"Por que a Nintendo teve a chance de comprar a Rare e recusou? Foi um erro de bilh\u00f5es?"},"content":{"rendered":"\n

Existem decis\u00f5es na hist\u00f3ria dos videogames que parecem simples no momento em que s\u00e3o tomadas, mas que, d\u00e9cadas depois, se transformam em verdadeiros pontos de virada. A sa\u00edda da Rare do guarda-chuva da Nintendo, em 2002, \u00e9 uma delas.<\/p>\n\n\n\n

Por quase duas d\u00e9cadas, a pequena empresa brit\u00e2nica fundada pelos irm\u00e3os Tim e Chris Stamper havia sido praticamente uma extens\u00e3o criativa da gigante japonesa, produzindo alguns dos jogos mais celebrados da hist\u00f3ria do Nintendo 64 e do Super Nintendo.<\/p>\n\n\n\n

E, ainda assim, quando chegou o momento de decidir se compraria de vez o est\u00fadio que ajudara a moldar, a Nintendo simplesmente n\u00e3o fez a oferta. O resultado foi a venda da Rare para a Microsoft, um neg\u00f3cio que redesenhou o mapa da ind\u00fastria e que, at\u00e9 hoje, gera a mesma pergunta inc\u00f4moda: por que a Nintendo deixou escapar aquilo que ela mesma havia ajudado a construir?<\/p>\n\n\n\n

Para entender o tamanho da oportunidade perdida, \u00e9 preciso voltar ao in\u00edcio dos anos 1980, quando os irm\u00e3os Stamper, ent\u00e3o \u00e0 frente da Ultimate Play the Game, decidiram abandonar o j\u00e1 consolidado mercado do Sinclair ZX Spectrum para apostar em um console japon\u00eas ainda desconhecido no Ocidente: o Famicom, que viria a se tornar o NES fora do Jap\u00e3o. Foi um movimento arriscado. Os Stampers venderam a marca Ultimate, fundaram a Rare e passaram a fazer engenharia reversa em cada cartucho de NES que conseguiam colocar as m\u00e3os, sem que ningu\u00e9m soubesse o que estavam tramando.<\/p>\n\n\n\n

Quando finalmente foram ao Jap\u00e3o apresentar seus prot\u00f3tipos, a Nintendo fez algo in\u00e9dito para a \u00e9poca: deu \u00e0 Rare liberdade quase total para produzir quantos jogos quisesse, sem as restri\u00e7\u00f5es r\u00edgidas impostas a outras desenvolvedoras. Foi o in\u00edcio de uma confian\u00e7a que se aprofundaria ao longo dos anos seguintes.<\/p>\n\n\n

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O ponto de inflex\u00e3o veio com Donkey Kong Country, em 1994. O jogo usava uma t\u00e9cnica de renderiza\u00e7\u00e3o de modelos 3D transformados em sprites que impressionou a pr\u00f3pria Nintendo, a ponto de a empresa japonesa comprar 25% da Rare, participa\u00e7\u00e3o que depois cresceria para 49%. A partir daquele momento, a Rare deixou de ser apenas uma parceira talentosa e passou a ser, na pr\u00e1tica, quase uma subsidi\u00e1ria, ainda que sem o controle total da Nintendo. O nome mudou para Rareware, os lucros dispararam e a lista de sucessos apenas cresceu: Killer Instinct revolucionou os jogos de luta nos arcades, GoldenEye 007 se tornou um fen\u00f4meno de vendas constru\u00eddo no boca a boca, Banjo-Kazooie consolidou a Rare como refer\u00eancia em plataforma 3D, e depois vieram Perfect Dark e Conker’s Bad Fur Day, ambos aclamados pela cr\u00edtica, ainda que comercialmente distantes dos n\u00fameros astron\u00f4micos de GoldenEye.<\/p>\n\n\n\n

Nenhuma parceria de sucesso est\u00e1 imune ao desgaste, e a rela\u00e7\u00e3o entre Rare e Nintendo come\u00e7ou a mostrar sinais de tens\u00e3o justamente no auge criativo do est\u00fadio brit\u00e2nico. Parte disso vinha de dentro: em 1997, um grupo relevante de funcion\u00e1rios deixou a empresa, o que coincidiu com uma sequ\u00eancia de lan\u00e7amentos que, embora s\u00f3lidos, como Jet Force Gemini e Donkey Kong 64, n\u00e3o repetiram o sucesso avassalador de t\u00edtulos anteriores. Perfect Dark, apesar de tecnicamente impressionante, vendeu apenas uma fra\u00e7\u00e3o do que GoldenEye havia vendido.<\/p>\n\n\n

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H\u00e1 tamb\u00e9m um componente mais subjetivo, mas recorrente nos relatos de quem passou pela Rare naquele per\u00edodo: a sensa\u00e7\u00e3o de que a Nintendo j\u00e1 n\u00e3o enxergava o est\u00fadio com os mesmos olhos de antes. Alguns ex-funcion\u00e1rios chegaram a sugerir que a matriz japonesa nutria certo desconforto com o sucesso da Rare, especialmente quando os jogos do est\u00fadio brit\u00e2nico superavam em vendas as pr\u00f3prias produ\u00e7\u00f5es internas da Nintendo no Nintendo 64. Se essa percep\u00e7\u00e3o correspondia \u00e0 realidade ou era apenas fruto do desgaste natural de uma rela\u00e7\u00e3o de quase vinte anos, \u00e9 algo que talvez nunca seja esclarecido por completo.<\/p>\n\n\n\n

O epis\u00f3dio mais simb\u00f3lico desse desconforto crescente aparece em Conker’s Bad Fur Day. Na abertura do jogo, o protagonista pega uma motosserra e literalmente corta o logotipo do Nintendo 64 ao meio, dizendo “Stupid Logo”. Era uma brincadeira, claro, mas tamb\u00e9m um retrato bastante honesto de como a Rare j\u00e1 n\u00e3o se via como uma extens\u00e3o obediente da filosofia familiar e conservadora da Nintendo. O jogo, publicado pela pr\u00f3pria Rare sem grande apoio de marketing da parceira japonesa, acabou vendendo abaixo do esperado, apesar de hoje ser lembrado como um dos trabalhos mais ousados e tecnicamente impressionantes do est\u00fadio.<\/p>\n\n\n

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No in\u00edcio dos anos 2000, a realidade financeira da ind\u00fastria havia mudado drasticamente. Os custos de desenvolvimento cresciam junto com a complexidade t\u00e9cnica dos consoles, e a Rare, mesmo com todo o prest\u00edgio acumulado, precisava de capital para continuar competindo naquele novo patamar. A Nintendo, no entanto, vinha reduzindo gradualmente seus investimentos diretos na empresa parceira, um movimento que dificultava cada vez mais a produ\u00e7\u00e3o de novos projetos em larga escala.<\/p>\n\n\n\n

Foi nesse contexto que a Rare come\u00e7ou a procurar ativamente por compradores. E aqui est\u00e1 o detalhe que intriga at\u00e9 os dias de hoje: mesmo detendo 49% da empresa e um hist\u00f3rico de quase duas d\u00e9cadas de sucessos conjuntos, a Nintendo simplesmente n\u00e3o se manifestou como interessada em adquirir o restante do est\u00fadio. Segundo relatos dos pr\u00f3prios irm\u00e3os Stamper, nem eles souberam explicar com clareza por que a gigante japonesa deixou passar aquela oportunidade. Havia expectativa, quase uma certeza, de que a Nintendo faria a oferta final e consolidaria de vez o controle sobre um dos est\u00fadios mais talentosos com quem j\u00e1 havia trabalhado. Isso n\u00e3o aconteceu.<\/p>\n\n\n\n

Com a porta da Nintendo fechada, surgiram dois pretendentes concretos: Activision e Microsoft. Segundo relatos da \u00e9poca, a proposta da Activision teria sido inicialmente mais atraente aos olhos dos criadores da Rare, mas as negocia\u00e7\u00f5es foram encerradas por motivos que nunca ficaram totalmente claros ao p\u00fablico. Foi assim que a Microsoft entrou em cena e, em 24 de setembro de 2002, fechou a aquisi\u00e7\u00e3o da Rare, comprando tanto a parte que pertencia aos Stampers quanto a fatia de 49% que ainda estava nas m\u00e3os da Nintendo.<\/p>\n\n\n\n

Um detalhe quase folcl\u00f3rico ilustra bem o clima daquele momento: executivos da Microsoft, ao visitarem o est\u00fadio da Rare, encontraram p\u00f4steres de Donkey Kong espalhados pelas paredes e comemoraram, achando que haviam adquirido tamb\u00e9m os direitos sobre o personagem. N\u00e3o haviam. Donkey Kong continuava, e continua at\u00e9 hoje, sendo propriedade da Nintendo, um lembrete curioso de que nem tudo que parecia fazer parte do pacote Rare realmente pertencia \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n

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\u00c9 tentador, olhando em retrospecto, tratar essa decis\u00e3o como um erro evidente e gigantesco da Nintendo. Afinal, estamos falando de um est\u00fadio respons\u00e1vel por franquias como Donkey Kong Country, Banjo-Kazooie, Killer Instinct, GoldenEye 007 e Conker’s Bad Fur Day, todos t\u00edtulos que ajudaram a definir a identidade do Nintendo 64 e, em muitos casos, superaram em qualidade e inova\u00e7\u00e3o as produ\u00e7\u00f5es internas da pr\u00f3pria Nintendo naquele per\u00edodo. Se a Rare tivesse permanecido dentro do ecossistema Nintendo, \u00e9 razo\u00e1vel imaginar um cen\u00e1rio em que o GameCube teria contado com sequ\u00eancias diretas de Banjo-Kazooie, novos cap\u00edtulos de Perfect Dark, talvez at\u00e9 uma continua\u00e7\u00e3o menos controversa de Conker, tudo isso competindo diretamente com o cat\u00e1logo de primeira linha que a pr\u00f3pria Nintendo produzia com Mario, Zelda e Metroid.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, \u00e9 preciso reconhecer que decis\u00f5es corporativas raramente s\u00e3o tomadas de forma isolada, sem levar em conta fatores internos que dificilmente v\u00eam \u00e0 tona publicamente. \u00c9 poss\u00edvel que a Nintendo, naquele momento, estivesse concentrando recursos em prioridades estrat\u00e9gicas diferentes, talvez desconfiada do retorno financeiro que uma aquisi\u00e7\u00e3o total representaria, ou simplesmente avaliando que o modelo de parceria, e n\u00e3o de propriedade integral, j\u00e1 vinha funcionando bem o suficiente havia quase vinte anos. Tamb\u00e9m n\u00e3o se pode descartar que o desgaste relacional mencionado anteriormente, com jogos como Conker debochando abertamente do console da parceira, tenha pesado, ainda que de forma sutil, nessa avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O fato \u00e9 que a sa\u00edda da Rare marcou o fim de uma era e o in\u00edcio de outra, bem menos brilhante, sob a gest\u00e3o da Microsoft. Os primeiros anos foram conturbados, com o fracasso cr\u00edtico e comercial de Grabbed by the Ghoulies, e mesmo os acertos, como Kameo e Perfect Dark Zero, jamais alcan\u00e7aram o impacto cultural das produ\u00e7\u00f5es da era Nintendo. Viva Pi\u00f1ata, apesar de bem recebido pela cr\u00edtica, sofreu com um marketing enfraquecido diante do investimento pesado da Microsoft em Gears of War, epis\u00f3dio que motivou a sa\u00edda dos pr\u00f3prios irm\u00e3os Stamper da empresa que haviam fundado. A fase seguinte, dedicada quase que exclusivamente ao Kinect, distanciou ainda mais a Rare da identidade que a consagrara nos anos 1990, at\u00e9 a virada de rumo recente com Sea of Thieves.<\/p>\n\n\n

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Talvez a pergunta mais honesta que se possa fazer n\u00e3o seja “foi um erro?”, mas sim “um erro segundo qual crit\u00e9rio?”. Do ponto de vista puramente criativo e afetivo, \u00e9 dif\u00edcil n\u00e3o lamentar que franquias t\u00e3o queridas por uma gera\u00e7\u00e3o inteira de jogadores tenham deixado o guarda-chuva Nintendo justamente no momento em que a empresa japonesa tinha, literalmente, a chave na m\u00e3o para evitar isso. Do ponto de vista estritamente corporativo, por\u00e9m, \u00e9 imposs\u00edvel cravar com certeza que a aquisi\u00e7\u00e3o teria gerado os mesmos resultados dentro de uma estrutura diferente, com prioridades e culturas organizacionais distintas das que a Rare encontrou tanto na era Nintendo quanto, posteriormente, sob a Microsoft.<\/p>\n\n\n\n

O que resta, d\u00e9cadas depois, \u00e9 uma bifurca\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica cujos efeitos ainda reverberam: uma Nintendo que seguiu seu caminho sem o est\u00fadio que ajudara a treinar e lapidar, e uma Rare que trocou a liberdade quase artesanal dos anos dourados por uma nova identidade, mais irregular, dentro do universo Xbox. Os pr\u00f3prios Stampers, anos mais tarde, confessaram n\u00e3o saber exatamente por que a Nintendo recusou aquela oportunidade. E talvez seja exatamente essa incerteza, essa aus\u00eancia de uma explica\u00e7\u00e3o definitiva, o que transforma esse cap\u00edtulo em um dos maiores “e se” da hist\u00f3ria dos videogames.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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